Useissa urheilulajeissa on tehty korona-ajan jälkeen yleisöennätyksiä. Miksi ei raviurheilussa? Tyhjentävää vastausta ei ole, mutta haluan tuoda yhden lajin ongelmista esille. Se on muutosvastarinta. Kaikki urheilulajit ovat alttiita muutoksille, erityisesti taloudellisen, yhteiskunnallisen ja teknologisen kehityksen myötä. Muutos on välttämätön lajin kilpailukyvyn varmistamiseksi..Ensi vuonna raviurheilun rahoitus siirtyy valtion budjetin alle, ja sitä tarkkaillaan yhä enemmän lajin ulkopuolelta. Olemassaoloamme tullaan selkeämmin kyseenalaistamaan, ja tähän pitää varautua nykyistä paremmin. Tämä vaatii eteenpäin katsovia ihmisiä, joita raviurheilussa ei riittävässä määrin tällä hetkellä ole. Vastassa on myös epämieluisia muutoksia, eikä niihin voi vastata rähisemällä tai keskinäisellä kinastelulla. Vallalla on ollut pitkään pään pensaaseen piilottaminen – ehkä ongelma katoaa itsekseen?.Muutos ei ole pelkästään uhka, vaan myös mahdollisuus kehittyä ja vahvistua. Avoin keskustelu ja tiedon jakaminen auttavat vähentämään epävarmuutta. Tämä sitouttaisi henkilökuntaa, josta muutenkin on pulaa toimihenkilöistä lähtien. On tärkeää luoda ympäristö, jossa erilaiset ihmiset tuntevat olonsa tervetulleiksi ja kuulluiksi. Nyt uusien ihmisten ei ole helppoa sujahtaa mukaan, eikä varsinkaan nuorten, joiden pitäisi päästä mukaan opettelemaan päätöksentekoa ja hallitustyötä ettei ala näivety. Muutosvastarinnasta johtunee, että vaihtuvuus luottamushenkilöissä on liian vähäistä ja työntekijöissä suurta..Suosituksista huolimatta lajimme rakenteita ei ole päivitetty.".Suosituksista huolimatta lajimme rakenteita ei ole päivitetty. Hallinto pitäisikin perata uusiksi. Tässä on päästy vasta osittain alkuun. Vaihtuvuus luottamushenkilöissä ei ole nuorempien sukupolvien esiinmarssista huolimatta parantunut. Hippoksella on miesvaltainen hallitus ja valtuuskunta sekä jäsenyhdistyksillä hallitukset, joiden keski-ikä on yhä korkea. Tämä ei tarkoita, etteikö kokeneita ihmisiä tarvita – päinvastoin. Silti uudistumista ja uusien asioiden sisäänajoa tarvitaan..Laji tarvitsee haastamista ja uteliaisuuttaUusien ideoiden ja näkökulmien integroiminen on tärkeää, samoin kuin historiallisen tiedon hyödyntäminen oikein. Tulevaisuuden suunnitteluun tarvitaan tasapainoa perinteiden kunnioittamisen ja innovoinnin välillä. Ilman historiaa emme voi luoda tulevaisuutta..Me tarvitsemme diversiteettiä niin iän, osaamisen kuin sukupuolenkin osalta. Hallituksissa pitäisi olla monipuolista osaamista: esimerkiksi verkostojen, johtamisen, talouden ja prosessien alueilta. Näiden pitäisi suurelta osin tulla alamme ulkopuolelta, jotta luutuneita ajatusmalleja voitaisiin tuulettaa. Erityisen tärkeää olisi arvostaa osaavaa henkilökuntaa ja hyväksyä muutos. Helsinkiläisen johtamistaidon tutkijan Leenamaija Otalan mukaan yhteistä menestyville yrityksille on ollut hallittu muutosprosessi, yksilöiden arvostus ja jatkuvan oppimisen korostaminen..Lajimme tarvitsee haastamista, virheistä oppimista ja uteliaisuutta totuttujen rajojen ulkopuolelle. Hyvän ystäväni sanoin tämä aiheuttaisi ”tarpeellista kitkaa”, joka sytyttäisi oikeanlaisen liekin. Nyt se liekki on voittopuolisesti tukahtunut. Pidän erityisen tärkeänä avointa keskustelukulttuuria. Tällä hetkellä se ei kukoista lajin sisällä tarpeeksi..Raviurheilulla on edessään suuria haasteita, jotka vaativat henkistä ja rakenteellista uudistumista. On osattava ja uskallettava käyttää saatavilla olevia kykyjä ja vahvuuksia. Mahdollisuudet ovat lähes rajattomat, jos vain niin haluamme..”Tarvitaan enemmän uteliaisuutta ja avoimia kysymyksiä kuin jalkauttamista ja oikeita vastauksia. Tarvitaan enemmän virheistä oppimista kuin niiden välttelyä. Tarvitaan enemmän haastamisen kulttuuria kuin hymistelyä. Tarvitaan enemmän uteliaisuutta kuin laumapelkoa.”Kirsi Piha, Mika Sutinen (Muutosvoima).Impi Saarimaa,Kirjoittaja on harrastanut raviurheilua 35 vuotta ja työskennellyt raviratojen operatiivisessa toiminnassa. Tällä hetkellä hän vastaa jyväskyläläisen osakeyhtiön liiketoiminnasta sekä tamperelaisen ohjelmistoyrityksen myynnin ja markkinoinnin kehittämisestä, ja valmistuu 2024 Jyväskylän ammattikorkeakoulun Sport Business linjalta urheiluliiketalouden asiantuntijaksi.
Useissa urheilulajeissa on tehty korona-ajan jälkeen yleisöennätyksiä. Miksi ei raviurheilussa? Tyhjentävää vastausta ei ole, mutta haluan tuoda yhden lajin ongelmista esille. Se on muutosvastarinta. Kaikki urheilulajit ovat alttiita muutoksille, erityisesti taloudellisen, yhteiskunnallisen ja teknologisen kehityksen myötä. Muutos on välttämätön lajin kilpailukyvyn varmistamiseksi..Ensi vuonna raviurheilun rahoitus siirtyy valtion budjetin alle, ja sitä tarkkaillaan yhä enemmän lajin ulkopuolelta. Olemassaoloamme tullaan selkeämmin kyseenalaistamaan, ja tähän pitää varautua nykyistä paremmin. Tämä vaatii eteenpäin katsovia ihmisiä, joita raviurheilussa ei riittävässä määrin tällä hetkellä ole. Vastassa on myös epämieluisia muutoksia, eikä niihin voi vastata rähisemällä tai keskinäisellä kinastelulla. Vallalla on ollut pitkään pään pensaaseen piilottaminen – ehkä ongelma katoaa itsekseen?.Muutos ei ole pelkästään uhka, vaan myös mahdollisuus kehittyä ja vahvistua. Avoin keskustelu ja tiedon jakaminen auttavat vähentämään epävarmuutta. Tämä sitouttaisi henkilökuntaa, josta muutenkin on pulaa toimihenkilöistä lähtien. On tärkeää luoda ympäristö, jossa erilaiset ihmiset tuntevat olonsa tervetulleiksi ja kuulluiksi. Nyt uusien ihmisten ei ole helppoa sujahtaa mukaan, eikä varsinkaan nuorten, joiden pitäisi päästä mukaan opettelemaan päätöksentekoa ja hallitustyötä ettei ala näivety. Muutosvastarinnasta johtunee, että vaihtuvuus luottamushenkilöissä on liian vähäistä ja työntekijöissä suurta..Suosituksista huolimatta lajimme rakenteita ei ole päivitetty.".Suosituksista huolimatta lajimme rakenteita ei ole päivitetty. Hallinto pitäisikin perata uusiksi. Tässä on päästy vasta osittain alkuun. Vaihtuvuus luottamushenkilöissä ei ole nuorempien sukupolvien esiinmarssista huolimatta parantunut. Hippoksella on miesvaltainen hallitus ja valtuuskunta sekä jäsenyhdistyksillä hallitukset, joiden keski-ikä on yhä korkea. Tämä ei tarkoita, etteikö kokeneita ihmisiä tarvita – päinvastoin. Silti uudistumista ja uusien asioiden sisäänajoa tarvitaan..Laji tarvitsee haastamista ja uteliaisuuttaUusien ideoiden ja näkökulmien integroiminen on tärkeää, samoin kuin historiallisen tiedon hyödyntäminen oikein. Tulevaisuuden suunnitteluun tarvitaan tasapainoa perinteiden kunnioittamisen ja innovoinnin välillä. Ilman historiaa emme voi luoda tulevaisuutta..Me tarvitsemme diversiteettiä niin iän, osaamisen kuin sukupuolenkin osalta. Hallituksissa pitäisi olla monipuolista osaamista: esimerkiksi verkostojen, johtamisen, talouden ja prosessien alueilta. Näiden pitäisi suurelta osin tulla alamme ulkopuolelta, jotta luutuneita ajatusmalleja voitaisiin tuulettaa. Erityisen tärkeää olisi arvostaa osaavaa henkilökuntaa ja hyväksyä muutos. Helsinkiläisen johtamistaidon tutkijan Leenamaija Otalan mukaan yhteistä menestyville yrityksille on ollut hallittu muutosprosessi, yksilöiden arvostus ja jatkuvan oppimisen korostaminen..Lajimme tarvitsee haastamista, virheistä oppimista ja uteliaisuutta totuttujen rajojen ulkopuolelle. Hyvän ystäväni sanoin tämä aiheuttaisi ”tarpeellista kitkaa”, joka sytyttäisi oikeanlaisen liekin. Nyt se liekki on voittopuolisesti tukahtunut. Pidän erityisen tärkeänä avointa keskustelukulttuuria. Tällä hetkellä se ei kukoista lajin sisällä tarpeeksi..Raviurheilulla on edessään suuria haasteita, jotka vaativat henkistä ja rakenteellista uudistumista. On osattava ja uskallettava käyttää saatavilla olevia kykyjä ja vahvuuksia. Mahdollisuudet ovat lähes rajattomat, jos vain niin haluamme..”Tarvitaan enemmän uteliaisuutta ja avoimia kysymyksiä kuin jalkauttamista ja oikeita vastauksia. Tarvitaan enemmän virheistä oppimista kuin niiden välttelyä. Tarvitaan enemmän haastamisen kulttuuria kuin hymistelyä. Tarvitaan enemmän uteliaisuutta kuin laumapelkoa.”Kirsi Piha, Mika Sutinen (Muutosvoima).Impi Saarimaa,Kirjoittaja on harrastanut raviurheilua 35 vuotta ja työskennellyt raviratojen operatiivisessa toiminnassa. Tällä hetkellä hän vastaa jyväskyläläisen osakeyhtiön liiketoiminnasta sekä tamperelaisen ohjelmistoyrityksen myynnin ja markkinoinnin kehittämisestä, ja valmistuu 2024 Jyväskylän ammattikorkeakoulun Sport Business linjalta urheiluliiketalouden asiantuntijaksi.